一、生产管理
生产计划与调度
根据生产任务和订单要求，合理安排生产进度，协调各生产环节，解决生产过程中问题，保证生产流程的顺畅。
二、生产质量控制
监督生产过程中的质量标准执行情况，确保产品质量符合客户标准，组织质量检查，对不合格产品及时进行处理和纠正，防止质量问题的扩大化。
三、生产效率提升
优化生产流程，减少生产中的浪费和闲置时间，提高生产效率，推广先进的生产技术和管理方法，鼓励员工提出合理化建议，持续改进生产工作。
四、人员管理
团队建设与管理：负责车间员工的培训、考核和激励等工作，合理安排员工的工作岗位，根据员工的能力和特长进行分工，充分发挥员工的潜力。做好员工沟通与协调。
五、安全与环境管理
安全生产管理：负责车间的安全管理工作，制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
六、成本控制
成本核算与控制：负责车间的生产成本核算，包括原材料成本、人工成本、维修成本等，确保生产成本控制在预算范围内。
七、设备管理
设备维护与保养：组织制定设备的维护保养计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。及时处理设备故障，减少设备停机时间，提高设备的利用率。