二、岗位职责
（一）人力资源体系管理
1.组织与编制管理
o根据公司战略、产能规划、新项目导入，制定并动态调整组织架构、部门职责、岗位编制。
o主导组织变革、流程优化，提升组织效率与响应速度。
2.招聘与配置
o搭建适配汽车零部件行业的关键岗位人才梯队（技术、质量、生产、设备、供应链、销售等）。
o负责中高层管理人员、核心技术人才的寻访、面试、录用与融入。
o保障生产旺季、新项目量产阶段的人力供给与用工合规。
3.培训与人才发展
o建立新员工入职、岗位技能、管理层能力、质量 / 安全 / 体系合规等培训体系。
o推动关键岗位师徒制、技能等级认证、后备干部培养。
o配合 IATF16949 等体系要求，完成人员能力矩阵、培训记录与持证上岗管理。
4.绩效与薪酬管理
o建立并落地KPI/OKR 绩效管理体系，与生产效率、质量、成本、交付强挂钩。
o设计并优化薪酬结构、福利方案、激励机制，确保内部公平与外部竞争力。
o主导年度调薪、奖金核算、人工成本预算与管控。
5.员工关系与用工合规
o严格遵守劳动法律法规，处理劳动合同、考勤、加班、异动、奖惩、离职等全流程事务。
o预防与妥善处理劳动争议、劳资纠纷，降低用工风险。
o建设企业文化、员工关怀、沟通机制，提升员工满意度与稳定性。
6.HR 数字化与数据管理
o推动 HR 系统（人事、考勤、薪酬、绩效）上线与迭代。
o定期输出人力成本、人员结构、流失率、人均效能等分析报告，为经营决策提供依据。
（二）行政管理
1.行政制度与流程建设
o建立、完善并监督执行行政办公、后勤保障、资产、安全、环境、行为规范等制度。
o推动办公流程标准化、简化化，提升整体运转效率。
2.后勤与厂区管理
o负责厂区 / 办公区食堂、宿舍、安保、保洁、绿化、消防、门禁、车辆统筹管理。
o保障生产经营环境安全、整洁、有序，满足客户审核、体系审核要求。
3.资产与费用管控
o统筹固定资产、办公用品、办公设备、基建维修、后勤服务采购与管理。
o严格控制行政费用预算，降本增效。
4.对外事务与接待
o负责政府对接、来访接待（客户审核、第三方审核、政府检查）。
o统筹会议、活动、团建、企业文化宣传等工作。
（三）体系与合规管理（汽车零部件行业重点）
1.配合IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001等体系对人事行政的要求。
2.确保人员资质、培训记录、能力矩阵、用工合规、安全环保、消防等满足客户与体系审核。
3.对客户审核、体系外审中涉及人资与行政问题进行整改与闭环。
（四）团队与跨部门协同
1.负责人事、行政团队建设、考核与能力提升。
2.与生产、质量、技术、供应链、财务等部门高效协同，解决实际问题。
3.向总经理汇报人力与行政状况，提供专业建议与解决方案。