1.审核批准供应链部门具体的年度目标、方针，并保证相应的资源投入。

2.监督供应链整体业务运作，并提出改正的目标，保证企业采购的成本、品质、供应能力等业务目标的实现。

3.考核评价采购、开发部门负责人的绩效，并对相关管理人员任免提出建议方案。

4.负责指导采购部门制定重大的、复杂的、风险极高的采购业务的策略。

5.负责招标过程中审核、批准招标策略方案、组建评标小组、审核批准招标结果。

6.协调企业内各个部门、相关项目与供应链部门配合工作