一、项目规划与战略制定
1. 深入研究海外市场动态、行业趋势、政策法规以及竞争态势，结合公司战略目标，制定海外项目的长期发展规划和年度工作计划，确保项目规划与公司整体战略相匹配，并为公司海外业务的拓展提供明确的方向和目标。
2. 对潜在的海外项目机会进行全面的可行性分析，包括市场需求评估、技术可行性、经济可行性、风险评估等方面，为公司决策层提供详实、准确的项目立项依据。
二、项目团队组建与管理
1. 根据海外项目的需求，负责招聘、选拔、组建跨文化、多专业的项目团队，包括但不限于工程技术人员、市场营销人员、商务谈判人员等，确保团队成员具备良好的专业素质、跨文化沟通能力和团队协作精神。
2. 建立健全项目团队的管理体系，明确各成员的岗位职责、工作流程和绩效考核标准，定期对团队成员进行绩效评估，根据评估结果实施激励措施或进行针对性的培训与辅导，以提升团队整体绩效。