作为甲方（建设单位）的钢结构项目经理，核心任务是代表业主利益，统筹设计、施工、监理等单位，确保项目按质量、进度、成本目标完成。


1. 核心职责
（1）前期阶段
可行性研究：评估钢结构方案的合理性（对比混凝土、装配式等），分析成本、工期、技术风险。
招标管理：编制招标文件，组织技术标评审（重点关注施工单位资质、类似项目经验、施工方案可行性）。
合同谈判：明确钢材品牌（如宝武、鞍钢）、验收标准、付款节点、违约责任等条款。
（2）设计阶段
设计协调：
审核钢结构设计图纸（荷载取值、节点构造是否合理）。
推动BIM碰撞检查，避免与机电、幕墙等专业冲突。
优化用钢量（如建议采用Q355B替代Q235B以减小截面）。
规范符合性：确保设计符合国标（GB 50017）、消防及抗震要求。
（3）施工阶段
进度管控：
监控关键节点（钢构件加工、吊装、防火涂料施工）。
解决影响工期的瓶颈（如工厂延期供货、恶劣天气）。
质量监督：
抽查工厂焊缝检测报告（UT/RT）、高强螺栓扭矩值。
要求监理单位按GB 50205规范执行验收。
成本控制：
审核工程变更（如设计修改导致的钢材增补）。
对比预算与实际用量，避免超支。
（4）验收与交付
组织竣工验收，确保资料完整（材质证明、检测报告、竣工图）。
协调结算审计，处理施工单位争议索赔。