（一）品牌规划与战略制定
1.牵头制定品牌中长期发展战略，结合公司业务目标、行业趋势及市场竞争格局，明确品牌发展方向、阶段目标（如 3 年 / 5 年品牌增长指标）及实施路径，形成可落地的品牌战略规划方案。
2.负责品牌架构梳理与优化，针对多产品线 / 多业务板块的品牌体系，明确各子品牌与主品牌的关联关系、定位差异及协同规则，避免品牌混淆，提升品牌整体辨识度。
3.制定年度品牌工作计划，将品牌战略拆解为具体执行任务（如品牌升级、新品类品牌孵化、品牌活动落地等），明确时间节点、责任分工及资源需求，确保品牌工作有序推进。
（二）品牌定位与核心价值塑造
1.主导品牌核心定位工作，通过市场调研、消费者访谈、竞品分析等方式，挖掘目标用户需求痛点、品牌差异化优势，明确品牌的核心价值主张（如功能价值、情感价值、社交价值）与品牌个性（如年轻潮流、专业可靠、高端奢华）。
2.负责品牌视觉与传播体系构建，协同设计团队制定品牌视觉识别系统（VI），包括 LOGO、色彩体系、字体规范、应用场景（如包装、官网、线下物料）等，确保视觉呈现与品牌定位一致；同时明确品牌传播调性（如语言风格、内容方向），形成品牌传播指南。
3.跟踪品牌定位落地效果，定期通过消费者调研、品牌认知度检测等方式，评估目标用户对品牌定位的感知度与认同度，若出现定位偏差或市场反馈不佳，及时调整定位策略或优化传播方式。
（三）市场调研与竞品分析
1.搭建常态化市场调研体系，制定调研计划（如季度 / 半年度消费者调研、年度行业趋势调研），明确调研目标（如用户需求变化、消费行为偏好、市场容量测算），选择合适的调研方法（如问卷调研、深度访谈、焦点小组、大数据分析），并主导调研执行。
2.负责调研数据的分析与应用，整理调研结果，提炼核心结论（如用户对品牌的核心诉求、未被满足的需求点），形成调研报告，为品牌定位调整、产品研发、营销活动策划提供数据支撑。
3.开展竞品品牌动态监测，重点跟踪核心竞品的品牌定位、传播策略、营销活动、用户反馈及市场份额变化，分析竞品优势与短板，形成竞品分析报告，为公司品牌策略优化、差异化竞争提供参考。
（四）品牌传播与营销活动策划
1.制定年度品牌传播方案，结合品牌目标与目标用户触达场景，选择适配的传播渠道（如社交媒体、内容平台、线下活动、KOL 合作、公关宣传等），明确各渠道传播主题、内容形式（如短视频、图文、直播、品牌事件）及投放节奏，确保传播效果最大化。
2.牵头策划与执行品牌核心营销活动（如品牌发布会、新品上市活动、节日营销、用户体验活动等），从活动创意、方案设计、资源协调到落地执行、效果复盘全程负责，确保活动传递品牌核心价值，提升品牌曝光与用户互动。
3.跟踪品牌传播与活动效果，建立效果评估指标体系（如品牌知名度、美誉度、曝光量、互动率、转化率等），通过数据工具（如舆情监测平台、社交媒体后台数据、调研问卷）收集数据，定期复盘传播与活动成效，优化后续策略。
（五）品牌资产维护与管理
1.负责品牌资产的日常维护，包括品牌知识产权保护（如商标注册、专利申请、侵权监测与维权）、品牌口碑管理（实时监测社交媒体、电商平台、论坛等渠道的品牌舆情，及时响应负面反馈，引导正面口碑）。
2.建立品牌资产评估机制，定期（如每年）从品牌知名度、品牌认知度、品牌联想、品牌忠诚度、市场份额等维度，评估品牌资产价值变化，分析影响品牌资产的关键因素，制定品牌资产提升策略。
3.规范内部品牌使用，制定品牌使用手册，明确各部门（如销售、研发、客服）在对外沟通、物料制作、产品包装中使用品牌元素的规范，定期开展内部培训，确保全员统一品牌认知，维护品牌形象一致性。
（六）跨部门协同与资源协调
1.与相关部门协同，将品牌定位与核心价值融入产品研发环节，明确产品功能、设计、包装需传递的品牌元素，确保产品与品牌调性一致，提升产品的品牌辨识度。
2.与销售部门配合，提供品牌传播素材（如产品卖点话术、品牌故事、宣传物料），协助销售团队向渠道伙伴、终端客户传递品牌价值，支撑销售工作开展；同时收集销售端反馈的用户对品牌的意见，用于品牌策略优化。
3.协调设计、内容、公关、市场推广等团队资源，确保品牌规划、传播活动、视觉设计等工作高效推进；定期组织跨部门沟通会议，同步品牌工作进展，解决协同中的问题。