1. 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理公司的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。
2. 负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。
3. 按照监理合同管好所监理的工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。
4. 组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。
5. 审核和确认承包方提出的分承包方，对检验和试验分承包方评价审定。
6. 组织工程例会和其他工程技术协调会。
7. 签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。
8. 审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。
9. 向业主提供有关工程的质量、进度、投资的情况报告。
10. 检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。
11. 审签工程付款报表和其他申报表。
12. 妥善协调解决合同履行过程中的争议。
13. 组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。