1、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划 ；

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

4、主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

5、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

6、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；

7、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实；

8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

9、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

10、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析、车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

11、负责协调与其他相关部门的关系；及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；完成领导交办的其他任务；