1、管理机制：根据城市战略规划、业绩指标，建立管控机制，确保各片区各项指标的达成；
2、合同收入：城市内合同立项、审批、费用结算等各项指标的达成和调整；
3、经营成本：把控整体经营状态，整理和分析业务数据，提出合理化建议；
4、管理机制：监督各项目运营指标，优化服务流程，提升运营效率，保证各项指标达成；
5、业务管理：定期组织业务稽核、计划跟踪、业务复盘会议，保障业务健康。