1、业绩指标：①依据大区战略规划、经营指标，制定城市的目标规划；②目标要分解到片区、项目；③负责所在城市全面经营管理工作，完成各项业务指标；
2、人员任免：片区负责人、项目主管、班长等最终任免的决策权；城市运营最终任免的建议权；
3、监督管理：审核决策项目采买费用的合理性，预算80%费用决策权（主要包含：品质提升费、临工费等），单笔财务支出预算范围内（＜3万元）审批决策；预算外的费用须审批到大区负责人决策；
4、关系维护：维护甲方（主营、外拓）关系，积极主动拜访甲方领导（项目、片区、城市），建立良好的沟通、信任关系；
5、品质管理：①风险项目、标杆项目管理计划铺排，②定期组织片区品质检查；
7、风险管理：城市范围内风险管理，保障人员、业务安全高效运行
8、外拓踏勘：外拓项目踏勘并制定进场各项工作计划、资源协调等；