1. 供应商管理

(1) 针对服务基地的年度目标开发相应数量的材料供应商，保证物料的供应；

(2) 负责日常供应商的关系维护，定期对供应商进行考核及约谈，了解合作中存在问题，向公司反馈并提出解决方案；

(3) 负责督促供应商发货、入库、结算、付款等相关工作；

(4) 负责协同各基地处理供应商违约行为等相关工作，同时按月度对供应商进行考核（招采中心和基地共同），进行优胜劣汰，对于无法满足需求的移除供应商名录；

(5) 负责供应链各个环节的分析、优化、改善工作，着重于寻求降成本，降库存，提高周转率的突破工作。

2. 采购管理

(6) 根据提货计划跟进供应商交货计划执行情况，出现异常及时处理及反馈，确保招采活动及材料供应有序进行；

(7) 负责工厂材料供货出现的特殊异常问题处理。

3. 招标及合同管理

(8) 负责收集并掌握市场信息，针对集采未覆盖到的物料，进行询比价、招标、议价、合同签订等工作，并通过相关手段降低物料的采购成本；

(9) 负责组织基地采购合同的评审工作，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督；建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作；

(10) 负责配合基地成本部对新项目的相关材料进行投标询价工作。

4. 集采工作推进

(11) 组织玻璃条线集采招标工作，推进集采工作进度；

(12) 完成供应商战略合同的签订，具体采购执行上坚决执行公司集中采购策略，发挥集中采购的优势，降低物料采购成本。

5. 团队管理

(13) 目标制定。依据公司和基地的战略和年度目标，制定年度、季度、月度工作目标，并完成部门目标宣贯，调动部门成员积极完成部门目标；

(14) 目标管理。复盘目标完成情况并提出优化方案，过程中完成绩效改进方案和面谈，提升部门人员的绩效水平。

(15) 人员管理。负责团队的人员规划、人员的选、用、育、流、留等人才管理。

(16)团队氛围管理。负责营造积极和谐的团队氛围，协调处理团队中的问题。