1.团队建设

（1）人员管理。对交付部人员进行全方位了解，加强彼此交流，增强凝聚力；

（2）人才引进、培养。制定人才培养计划，整合外部资源，引进专业技术人才。

2.部门管理

（1）根据海外产品交付要求，制订内部规范文件。整合日常工作中积累的各项内部规范，编制成系统性文件；

（2）整合外部规范文件。收集、整理、分析、研究各项标准，并进行归档保管工作。

3.报价对接

（1）根据客户需求，对接产品包装设计，寻找最优包装方案，降低包装成本；

（2）对接营销部和商务部，及时提供包装、货运和海运解决方案；

4.项目管理

（1）主导项目启动会，确认责任人及时间节点，并进行会签；

（2）根据启动会节点时间，每日追踪各个环节的进度并发布，异常时及时拉通资源解决；

（3）追踪生产制作进度，确保及时集装箱装货；

（4）确认每个环节的周期时间，确认信息流和物料流，缩短交付周期；

5.样品确认：

（1）样品获取。对接采购部，向供应商要取型材色板、玻璃小样；

（2）样品确认。将型材色板、玻璃小样及样窗提交至客户进行签字确认；

（3）样品存档。签字后的各材料样品需移交至质检部进行存档；

（4）样板评审。配合质检部参与试样评审工作。

6.客户变更管理：

（1）在项目过程中碰到甲方增加或者变更签证等情况时，应及时反馈并根据公司规定，要求甲方提供正式的设计变更单或者联系单；

（2）整理并登记好每个签证的相关内容，便于商务报价不会出现落项的情况；

7.产品包装

（1）根据产品类型、客户需求、出口国家制定包装方案，并对接采购下包装木架等材料；

（2）制定包装、打木架等作业指导书，并对员工进行交底；

（3）指导车间对包装后的产品进行编号，方便客户查找并安装需求。

8.货代预定及装集装箱

（1）根据产品类型和数量，对接采购预订货代，确认船期；

（2）对装集装箱进行指导，确保装箱和策划一致；

（3）整理装箱资料，并将电子档和纸质资料提交给客户；

9.成本优化管理

（1）针对包装材料和木架，制作最优策略方案，控制成本；

（2）针对木架材料，木架供应商寻找品质和价格有竞争力的合作伙伴，并持续降本；

10.报关退税协助

（1）根据合同签订的产品范围，计算产品的重量与体积，并模拟装箱，确认最优装箱方案；

（2）对接产品报关资料，及时召集营销支持一起使用电子口岸卡对待出货的按照集装箱对产品进行报关；

（3）协助财务完成出口退税工作；

11.安装指导

（1）配合营销人员解决客户安装问题；

（2）必要时出国进行技术指导。