1.图纸深化

（1）优化设计。依据建筑图纸、招标文件以及报价清单等对门窗大样图进行优化设计。

（2）图纸会审。优化后的图纸需要发至各部门进行会审，并填写会签表。

（3）图纸确认。将会审后的图纸带至甲方及设计院进行签章确认。

（4）移交存档。签字后的图纸需要在资料员处进行登记，再由资料员移交至成本部进行存档。

2.样品确认

（1）样品获取。接采购部，向供应商要取型材色板、五金配件及玻璃小样；制作五金展板；

（2）样品确认。将型材色板、玻璃小样及五金展板带至甲方设计部进行签字确认。

（3）样品存档。签字后的各材料样品需移交至质检部进行存档。

（4）样板验收。配合质检部参与样板间验收工作。

3.产品配置图管理

（1）型材截面图会签。依据成本部选定的产品型材系列，结合项目要求，选定产品所需型材截面，制成型材截面会签图进行会签，会签完成后归档保存。

（2）配件节点图管理。将会签后的型材截面图找对应五金配件厂家进行配置，并经多方审核后确定最终配置文件；

（3）工艺文件管理。根据终版五金配置和辅材配置，出具初版工艺文件并上传内部系统，在完成样板验收或者样窗式样后，形成终版工艺文件资料交生产部门。

（4）生产模具管理。根据生产需求，对接专业厂家提供生产模具图，确定模具方案后交由生产部门。

4.BOM表制作

（1）基础资料录入。编辑型材、玻璃基础资料，导入到ERP系统中；整理配件基础资料；

（2）建图造表。建立项目ERP门窗图库，并编制型材、玻璃、配件BOM表；

（3）图库管理。对编辑好的各BOM表进行核对，确认无误后保存到门窗图库中，并对图库进行分类管理。

5.原材料申购

（1）工程预算。利用已建立好的窗型图库，依据工程量清单编制工程预算单；

（2）型材库存。根据项目施工计划，合理订料，对于超出成本控制范围要找出相关原因并进行分析；项目临近收尾阶段，在剩余2-3栋楼时，进行材料的统计盘存，并与仓库对接确认型材仓数量的准确性，然后进行相应的订料工作。

6.生产指令下达

（1）加工批次表建立。依照工程现场人员提供的扣减尺寸确认单，建立加工批次表；

（2）生成指令单制作。依照加工批次表，结合生产计划，及时制作生产指令单；

（3）领料单生成。对指令单中所需物料进行深度优化，并生成原材料领料单；

（4）指令单交接。将指令单及领料单交予生产计划人员进行排产工作，交接单据需留底保存。

7.降本优化

（1）根据项目特点，拟定项目开源节流方案，从图纸、型材、加工及安装等方面着手考虑，与其他相关部门之间做好沟通工作，在满足国家规范和甲方要求的前提下进行降本节约，并能保证车间施工和现场安装的便捷性。

（2）根据最终开源节流方案，将重点注意事项记录到技术交底里，与现场和车间做好对接交底工作；

（3）根据财务报表等各项数据报表以及车间、项目的实际情况，持续优化产品，制定技术降本方案并落地实施。

8.技术交底与支持

（1）生产交底。车间在制作产品前，技术员需提供相应产品的图纸及生产交底文件，出具工艺文件，并会签下发；

（2）安装交底。现场在安装产品前，技术员需提供相应产品的图纸及安装交底文件，必要时需要到项目现场进行沟通、指导。

（3）技术支持。

l 对生产加工和项目安装方面出现的产品技术问题，及时进行排查，并提出解决方案，落地实施和跟进；

l 协助营销条线制定产品的销售策略，主导完成营销所需要的技术层面的资料；

l 协助商务部进行报价产品优化（在甲方提供原有产品基础上合规进行优化）、方案提供和技术支持（提供成本需求的技术参数）等工作。

9.项目变更及签证

（1）在项目施工过程中碰到甲方增加或者变更签证等情况时，应及时反馈并根据公司规定，要求甲方提供正式的设计变更单或者联系单，并要求项目经理完善内部变更流转单的相关工作，避免出现“先干活后给钱”的情况发生。

（2）整理并登记好每个签证的相关内容，便于成本报价或者竣工决算时不会出现丢失的情况。

10.竣工决算管理

（1）竣工图绘制。在工程进入尾声时，依据原深化图纸结合现场变更、增加等绘制竣工图。

（2）竣工图交接。将绘制好的竣工图交予成本部办理项目决算。

（3）安装决算管理。审核安装进度款支付的工程量，编制安装决算工程量清单。