1、统筹生产、质量、技术、设备部门运营，制定生产计划并调配资源，确保生产任务按时按质按量完成，优化流程降本提效。
2、领导工厂团队建设，制定部门绩效考核指标，开展考核与激励工作，提升团队凝聚力与执行力。
3、落实质量管理体系搭建，制定质量标准与检验规范，跟踪不合格品处理，提升产品合格率与客户满意度。
4、落实设备保养计划与操作规程，降低设备故障率，保障设备安全高效运行。
5、协管技术部门工作，推动技术部门现场工艺优化、解决生产技术难题。
6、贯彻 “管生产必须管安全” 理念，落实安全生产制度，组织安全培训与隐患排查，防范安全事故发生。
7、制定产线自动化改造中长期规划与年度计划，评估项目可行性并推动实施，提升工厂自动化水平。
8、推进工厂自动化改造项目，提高产线自动化水平，节省人力，提高效率。
9、控制工厂运营成本，确保经营指标达成。