作为公司技术体系的最高负责人，全面统筹公司电力工程技术战略、重大技术方案决策及技术风险管控，为输变电工程、新能源开发、市政施工等核心业务板块的在建项目提供强有力技术支撑，确保技术方案的安全性、经济性与行业领先性，赋能公司全周期工程服务能力。

1. 技术战略与标准建设

（1）制定公司电力工程技术发展规划，主导重大技术路线决策与创新技术应用。

（2）建立和完善公司的技术管理体系、技术标准和技术风险防范机制，确保公司技术工作有章可循。

（3）整合内外部专家资源，建立技术协作网络；引进和推广先进的电力工程技术，推动BIM、数字化施工等技术在项目落地。

2. 全周期技术支撑

（1）为投标中的项目提供专业的技术分析，包括对项目技术可行性、技术风险、技术方案优化等方面进行深入研究。结合公司核心能力，协助制定具有竞争力的技术投标方案，提高项目中标率。

（2）对公司所有在建工程项目提供全面、深入的技术支持，深入施工现场，及时解决项目建设过程中出现的各类技术难题，确保项目按照技术规范和质量标准顺利推进。

（3）审核关键电力设备选型方案，主导设备技术协议谈判，确保设备与工程适配性。

3. 团队赋能与技术文化

（1）领导和管理公司的核心技术团队，合理分配技术资源，组织技术培训和交流活动，提升团队成员的专业技术能力和综合素质，主导知识沉淀。

（2）与公司其他部门（如市场部、成本管理部、采购部等）保持密切沟通与协作，提供技术层面的支持与配合，确保公司各项业务的顺利开展。

（3）塑造公司技术品牌，代表公司参与行业技术论坛、标准制定。