1.统筹规划公司的生产发展战略；
2.负责生产部的统筹管理与协调、生产资源调配、工作排布、任务下达、下属人员的工作指导、监督工作进展、核实任务完成情况、检查各项结果、培训下属人员等相关工作；
3.负责制定、完善并执行部门的工作流程及流程步骤的标准（包括设备规范操作、正确保养，报修流程，6S管理流程，返修流程，不合格品处理流程等），形成书面文字，向企管部提交并通过；
4.负责根据生产情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，安排生产作业时间，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件；
5.负责生产相关数据的落实、跟踪、监督（包括但不局限于各车间产能、产品实际材料用量、每日产量、半成品数量、返修品数量、报废数量）；
6.负责生产相关ERP基础流程的制定及ERP相关数据的采集、录入和维护。