1、协助经理/主管编制并完善计划管理体系及制度文件并不断规范化、标准化。
2、按产能拉升计划，督促各车间提出实施计划并跟进落实。
3、依产销协调会决议、紧急订单需求，结合产能状况排定生产计划，并依际状况进行微调。
4、下达生产工单，管控生产计划执行状况，就生产异常进行协调处理，对差异进行分析对策，确保生产计划达成率。
5、接销售/技术变更需求、自制零件需求，结合生产计划下达返工、改制、整修、生产任务单，并跟进执行。对异常或不合理事项进行反馈、定责、跟催责任单位处理。
6、新车型试制生产计划排布及进度管控（人、机、料）。
7、统计生产信息，含产能、产量、生产时数、加班时数、产品合格率，并对其进行分析提炼，作出生产综合性分析报告。
8、完成上级领导交办其他事项。