1、体系建设：完善协同优然供应保障部对畜牧单元内自行采购物资与服务管理办法、供应商开发准入、定价管理、供应商评价等业务制度流程进行完善、优化，确保制度与实际业务有效结合，规范采购业务管理。
2、业务管理：各牧场自采物资及服务业务合同监控，确保牧场合同延续性；负责各牧场供应商准入、定价审核管理工作；各牧场地域化原料开发及利用；各牧场各类原辅料合格率提升；流动办公及问题跟踪验证，参与采购系统管理评审，重点工作督促开展；牧场月度不合格原辅料数据原因分析，整改方案实施。
3、基础供应业务管理：参与各类供应制度修订或通知下发，OA各类通知制度邮件宣贯；跟踪各类原辅料合同签订及到货协调；各牧场对账、付款工作协调，各类原辅料领用及出入库规范；各业务各类台账报表收集汇总。
4、人员能力提升：培训（仓储管理、自采业务 、网购等）进行培训指导，新建牧场供应及仓储人员业务辅导；老牧场人员相对稳定，从提升业务专注度着手进行培养，同时每半年依据人员实际情况确定梯队人员，在日常业务过程中内部培养。
5、仓储业务管理：依据库存管理办法及安全库存符合率控制南方地区各牧场库存周转率达成，确保资金使用最大化，同时降低断货风险；各牧场日常原辅料报表、原辅料折价表、原辅料退货汇总表等进行抽查验证；标准化库房整改推进，库存周转提升开展宣贯；月度通报数据收集、分析、汇总、分享。