一.核实库存：所以采购物资必须仓库核实无误，采购数量与生产计划准确率100%， 禁止超计划无计划采购，物资利用率达到95%，库存物资控制在15% 。
二.计划分析及安排：主机厂计划评估、开工单审核、交期评审，发货跟踪
三.制度管理：1. 严格执行公司采购管理制度，落实比价采购制度，发票登记，付款审批，采购预算制度，督促检查。 2. 建立采购台账，每笔业务的采购数量，价格，付款金额要有详细记载， 准确率100% 。
四.成本管理：1. 严格执行采购预算，预算准确率达到90% 。2. 在执行采购计划的基础上，寻求新的采购方法与模式。
五.发货管理：1、对主机厂月度计划评估，组织公司内部人机料法环的评审；2、根据客户订单缺件开工单审核；3、对每日发货的结果进行跟踪；4、对成品库存进行管控，长期不使用物料及时做出处理；5、变更的执行情况
六.成品管理：1、对仓库帐 卡 物 数据一致性的管控；2、对运输费用管控，超预算费用做出分析并组织改善；3、对三方库、RDC库 合同签订的监控
七.人员管理：1. 根据公司物资种类进行分类，分配业务人员，制定供应部人员的工作职责。 2. 组织部门人员进行专业知识学习增强风险防范意识；（包括合同的签订，财务知识的学习，发票知识的学习、计划排产的准确合理性）。 3. 监督执行各业务部门的工作情况。
八.制度建设：1. 组织制定本部门相关制度和标准。2. 报主管领导审批通过后，100%执行。