1、负责项目的全周期管理，确保项目按时、按预算、按质量交付。

2、项目计划与管理制定项目计划，明确目标、时间表、资源需求。分解任务，分配职责，确保各部门清楚各自任务。监控项目进度，及时调整计划以应对变化。输出项目项目里程碑节点表。根据合同及技术协议明确项目工作范围，召开Kick off会议，控制客户需求蔓延，配合销售签订因工作量增加产生的增补合同。

3、参与技术协调与采购等环节；协调设计、制造、施工方案的可行性。协调项目中的技术问题，审核设计图纸，编制施工方案、项目计划等技术文件，确保符合合同及技术协议要求。根据客户需求和公司工艺要求合理制定项目工作计划，实时监控项目各项工作进展，根据项目实际需要修订计划。调度项目资源保证项目顺利实施，及时签订各种阶段性单据。

4、跟踪和控制自制产品的设计、制造、采购进度满足项目计划要求；跟踪和控制大宗采购的定点及供应商的生产进度，确保进场时间符合项目计划要求。

5. 成本与质量控制 监控预算执行，控制变更和签证，避免超支。监督施工/交付质量，确保符合标准和客户要求。制定项目目标成本清单，管控项目成本支出，并采用合理办法节约成本预算，合理控制项目人力投入，减少人力资源浪费。控制现场安装及调试质量，塑造公司质量形象，监察外包商产品质量，及时提出整改意见。

6、安全管理，监督执行安全管理规章，做到现场安全管理0 事故。

7、客户沟通与关系维护；与客户保持沟通，确保需求明确并满足客户期望。定期汇报项目进展，处理客户反馈。维护客户关系，提升客户满意度。组建项目部，划分工作职责，领导项目部工作，安排项目部成员工作任务，检查项目部成员工作情况，听取合理意见，合理评估项目部成员工作状态，完成绩效评定。

8、风险管理与问题解决，识别项目风险，制定应对措施。及时解决项目中的问题，确保项目顺利推进。处理项目变更，评估影响并调整项目计划。

9、项目交付与组织项目验收，确保符合合同要求。完成项目文档归档，提交竣工报告。与客户负责人保持及时有效的沟通，建立良好的客户关系，细致把握客户需求，提升服务意识与能力，管理项目过程资料，并归档保存，完成工程技术中心交予的其他任务。

10、分包商；在实施、完工阶段按时提交到货、完工节点的确认；在项目整体通过客户的验收后，及时组织各分包商的验收流程的发起，跟踪做好分包商的验收工作。实时汇报项目进度及过程问题。

11、在项目质保期内，跟踪并解决客户设备使用过程中的后续问题。

12. 文档与交付管理- 组织验收、移交文档，处理结算和尾款。总结项目经验教训，归档资料。

1、5年以上机电工程项目管理经验，最少完整的独立管理3个以上的工程类项目。

2、熟悉立体库、输送设备或者机电工程的设计、施工、调试等流程

3、熟练掌握立体库、输送设备或机电工程相关技术标准和规范

4、具备较强的技术问题分析和熟练掌握项目管理工具(如MSProject、cad EXCEL等)和办公软件

5、具备较强的团队管理和协调能力

6、良好的沟通能力，能够与客户、供应商及团队成员有效沟通

7、具备成本控制和风险管理能力

8、身体健康、充沛体力，强烈责任心，攻关能力强者更佳。

9、适应现场的工作环境、紧急情况下需要通宵