1、主导各车间设备管理标准编写：车间设备管理制度，设备三级保养标准，设备操作指导书，设备维修等标准。
2、对设备部新员工及生产线操作人员进行设备操作与维护方面的培训，提升整体设备使用效率。"
1）生产设备的日常维护、检修及保养，确保设备正常运行。
2）制定并执行设备维护计划，预防设备故障，降低设备停工率。
3）及时处理设备故障，分析故障原因并采取有效措施，确保设备快速恢复生产。
4）制定备件安全库存策略清单，确保不影响生产情况下占用资金成本最低。
3、跟踪业内先进的设备状态监测工具与方法，以最少的人力做好PDM，减少重复性的PM与CM。
4、对现有设备进行技术改造，提升设备性能及生产效率。
5、针对生产需求，参与新设备的选型、安装及调试，确保设备符合生产要求。优化设备参数，降低能耗和生产成本。
6、监控设备运行数据，分析设备效率，提出改进建议，降低运营成本。
跟踪设备维修费用，制定合理的维修计划，控制设备维护成本。
7、定期完成设备运行报告及维护记录，确保数据准确为后续决策提供支持。
1）备件国产化可靠性分析与替代。2）电能监控的数字化技术的引用与分析，为生产降低产品电耗提供方法与依据。
1）为生产部门提供技术支持，解决设备相关问题，确保生产顺畅进行。
2）关注行业新技术，研究并引入适合公司的先进设备和技术，推动生产工艺升级。
3）参与设备相关技术攻关项目，提升公司核心竞争力。
4)各类重大技改方案的拟定与落地。
涉及设备：回转窑，离心机、反应釜，机器人，减速机，离心机泵，蒸汽压缩机，脱氨塔，换热器（板式换热器，管式换热器），压滤机，各类化工阀类（电动、气动、手动，球阀、蝶阀、柱塞阀、截止阀、单向阀、背压阀等）