生产管理

根据生产中心管理制度，管理制一车间员工。

根据生产需要，统筹安排员工工作，提升工作效率。

对制一车间安全生产负责，按要求做好巡视，发现隐患或违规操作及时处理，上报生产经理。

持续贯彻车间6s管理标准，让标准形成习惯化。

监督车间各岗位报表的填写情况，对各岗位生产数据的实时性、准确性负责。

根据生产计划合理退领料，做到日清日结；核对半成品入库的数量。

质量保证

根据生产质量标准适时调整生产工艺和设备参数，确保产品质量合格。

对各岗位产品的首检确认与生产过程的监督，尤其是确认产品的质量是否符合标准，提高产品合格率。

生产效率

结合生产数据的汇总与分析，找出并解决问题点，降低损耗率。

根据生产计划合理安排生产线，避免出现窝工、设备空载的情况。

团队建设

维护员工关系，建立良好的团队合作氛围。

其他

完成生产经理安排的其他工作。