一、制定并执行生产计划： 1、根据公司战略和市场需求，制定年度、季度和月度生产计划。 2、分解生产计划至各生产部门，确保生产任务的合理分配。 3、监控生产计划执行情况，及时调整生产计划以满足客户需求。 4、协调生产、采购、销售等部门，确保生产计划的顺利实施。二、监控生产现场运行状况 1、定期检查生产现场的设备、人员、物料等运行状况 2、及时处理生产现场出现的异常情况，确保生产顺利进行 3、对生产数据进行实时监控和分析，提出优化建议。 4、评估生产现场的安全风险，制定并执行安全措施。
三、协调内外部资源保障生产 1、协调公司内部资源，包括人力、物力、财力等，确保生产所需资源的充足供应。 2、与外部供应商建立良好合作关系，保障原材料的及时供应和质量稳定 3、协调与其他部门的工作配合，确保生产流程的顺畅进行。 4、及时处理生产过程中出现的突发事件，保障生产的连续性和稳定性四、评估并提升员工绩效 1、制定员工绩效考核标准，定期对员工绩效进行评估。 2、针对员工绩效不足之处，提出改进意见并制定培训计划 3、激励优秀员工，提高员工的工作积极性和生产效率 4、建立良好的团队氛围，促进员工之间的沟通和协作五、提高生产效率及降低成本