1 根据企业下达的各项经济技术指标，组织各班组制定班组定额指标，经车间主任批准实施。

2 严格履行各种材料领、退手续，记好车间物料台帐及各种领用记录，准确反映车间生产费用和成本。

3 及时准确、真实填报生产报表。月末及时向财务部提供生产成本构成材料数据，必要时做出文字分析说明。

4 积累各项指标资料，为研究产品质量，产品成本提供可用资料。

5 根据企业的人员考勤制度，记录好车间的人员出勤情况。

6 协助车间主任做好物料管理及日常车间管理工作。