1、对所属工程项目的各项管理全面负责， 全面履行工程承包合同， 全面完成项目目标计划， 接受公司领导和公司各部门的监督和检查；

2、确定进度、质量、安全目标，严格组织按照工作计划、工程进度和质量施工；

3、负责组织设计、监理、承包方开展图纸会审，能合理提出优化建议和方案，降低施工成本；

4、严把工程质量关、 安全关， 定期组织召开质量、 安全会议，对风险进行定量和定性的评估，及时准备风险应对计划，讨论并解决施工过程中出现的问题， 针对施工过程中可能出现的危险因素， 应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；

5、定期提交项目报告（日报、周报、月报、项目阶段报告等）；

6、负责整理所有项目资料，项目交付时保证资料的完整性；

7、严控劳务队伍准入门槛，对劳务队伍履约能力进行监督考核和严格管控。

8、负责协调处理与建设单位、 监理单位、 设计单位、 及地方主管部门、 总承包和分包等单位的关系， 贯彻执行公司的各项管理制度， 确保工程顺利进行；

9、加强成本管理、 预结算管理、 注重成本信息管理， 使各项计划能够得到有效的控制和实施；

10、负责组织办理签证、 项目经济索赔、 造价调整等经营管理工作； 检查并上报项目进展情况， 严格按预算控制项目开支， 处理项目部的善后工作， 发挥项目管理中的领导作用。