1. 战略规划：根据公司发展战略和运营规划，组织制定并实施供应链战略规划；参与制定公司发展战略与年度经营计划
2. 制度流程建设：负责公司供应链方面规章制度和流程等的制定；设计并改善公司供应链系统，制定并完善采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，并根据业务变化不断优化
3. 供应商管理：处理与协调和供应商之间的关系，迅速解决供应商产品的质量、交货问题并不断提高采购质量；建立健全供应商评价体系及标准，对主要供应商进行等级、质量、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；负责供应商的开发、引进、维护、跟踪及评估，合理控制采购成本并保证品质
4. 生产与物流协调：全面负责生产计划、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作；协调各制造资源的合理分布和调配；负责集团公司供应商管理、采购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化；确保生产物料的采购质量、数量和及时运输的平衡性
5. 团队管理与协作：负责部门的管理培训工作，提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；协调团队与其他部门相关工作，共同推进公司目标的实现
6. 成本与预算控制：定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本