EPC成本控制
1.分解合同总价，编制分项预算（如储能电池区、变电站区设备采购、当地施工分包）。
2.审核采购合同、分包合同的付款条款（如预付款比例、进度款支付节点），匹配垫资节奏。
变更与索赔
1.记录业主变更指令（如技术规范调整），测算变更对垫资成本的影响，发起商务索赔。
2.联合技术团队编制EPC合同外的增量工程报价（如业主改变合同中相关配置及要求）。
动态成本分析
1.每月编制《垫资成本执行报告》，对比预算与实际支出，预警超支风险（如因物流延误导致的仓储成本增加）。
2.提出成本优化建议（如当地采购替代进口、调整施工工序减少融资利息）。
结算支撑
1.整理COD后结算资料（如工程量签证单、设备到货验收证明），确保业主无扣款理由。