1．品类采购策略：根据公司的整体战略和业务目标，分析品类市场趋势，拟定品类采购策略。

2．供应商管理：负责品类供应商的筛选、评估和维护，谈判，争取最优的采购价格、交货条件等，定期对供应商进行绩效评估。

3．采购计划与执行：根据品类采购计划，监控采购订单的执行情况，确保供应商按时交货，并处理交货过程中的异常情况。

4．质量管理：确保采购的物资或服务符合公司的质量标准和要求，协同质量工程师处理采购物资的质量问题，跟踪供应商提出改进措施和执行情况。

5．成本控制与效率提升：分析品类采购成本结构，提出成本控制措施，降低采购成本。

6．数据分析与报告：分析整理品类采购报告，包括采购成本、供应商绩效、采购周期等数据。