岗位概述：
全面负责物资部的管理、运营与团队建设，确保高效合规的物资供应体系，有力支撑公司科研生产任务，并持续提升部门效能。协助上级开展公司日常经营管理。

核心职责：

1. 统筹部门运营： 全面规划、组织、领导部门工作，确保目标达成与职责履行。

2. 建体系促改进： 建立并优化部门制度、流程与规范，监督执行，确保持续改进与体系有效运行。

3. 保供应强协同： 领导部门保障科研生产物资的及时高效供应，强化跨部门协作。

4. 管目标控预算： 制定部门目标、计划及预算，监督执行与考核。

5. 带团队育人才：

   • 负责部门架构、分工与人力规划。

   • 主导员工（含副经理）的选拔、培养、考核、激励与梯队建设。

   • 落实部门培训。

6. 抓重点严考核： 策划、部署、监控与考核部门重点工作。

7. 重沟通善汇报： 定期总结汇报工作，组织主持部门会议。

8. 督采购控全局 (核心)：

   • 监督采购策略执行（比质比价、成本控制、质量保障）。

   • 监督供应商开发、评审、考核与关系管理。

   • 监督采购合同、计划执行与交付跟踪。

   • 监督采购异常（质量、退货、索赔）处理。

   • 监督采购与财务协同（付款、票据）。

9. 库房安全监督： 监督库房安全、环境及存储条件合规性。

10. 执行上级指令： 高效完成上级交办的其他任务。

简化要点说明：

1. 合并同类项： 将原优化版中相近的职责（如制度流程、目标计划预算、团队建设各要素）进行了更紧密的合并。

2. 精炼语言： 使用更简洁有力的短语（如“建体系促改进”、“保供应强协同”、“带团队育人才”、“抓重点严考核”、“重沟通善汇报”、“督采购控全局”）。

3. 突出核心动词： 强调“统筹”、“建立/优化”、“监督”、“领导”、“制定”、“负责”、“主导”、“策划/部署/监控/考核”、“总结/汇报/组织”、“监督（采购各环节）”。

4. 整合采购监督： 将原第10条“采购职能管理”下的所有子项，高度浓缩为第8条“督采购控全局”下的几个关键监督点，用分号连接，清晰表明这是部门经理对采购职能的管理监督责任，而非具体操作。

5. 保留关键要素： 虽然简化，但保留了战略规划（目标/计划/预算）、团队管理（选育用留）、体系流程、跨部门协作、物资保障核心、采购监督核心、库房监督、汇报沟通等所有关键管理职能。

6. 层级清晰： 职责描述更侧重于“规划、组织、领导、控制、监督、决策”等管理行为。