1、全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全、环境、卫生等各项管理工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1、根据生产部下达的月、周生产计划，编制本车间月、周生产计划，组织安排生产，协调上下道工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务完成。

2、加强对材料消耗等指标的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、认真执行产品技术设计标准要求，监督执行工艺纪律，保证产品质量。

4、认真执行公司质量、设备、安全、6S管理制度和检查工作，保证车间安全文明生产。

5、加强数字管理工作，保证每批产品数量，富余数量在规定范围内，减少不必要浪费。

6、加强对进入本工序零部件(工件)管理，避免丢失、损坏等，发现数量不足、批量不合格等及时和上道工序沟通，避免出现批量毛包。

7、准确统计车间生产进度和各项指标完成情况；及时上报生产部生产所需的进度报表，做好记录管理工作。

9、负责车间员工的日常管理工作，积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工的综合素质。

10、及时向车间员工传达公司有关会议精神，按时参加生产调度会议，定期向公司汇报工作。

11、完成公司交办的各项临时性工作。