工程质量检测公司总经理作为企业最高管理者，需全面负责公司战略规划、经营管理及质量技术工作，确保检测服务的公正性、科学性和权威性。以下是该岗位的核心职责：
一、战略规划与经营管理
1. **制定发展战略**
- 根据行业政策及市场需求，制定公司中长期发展规划，明确市场定位和发展目标。
- 推动检测业务多元化（如建设工程、市政工程、环境检测等）及区域化扩张。
2. **经营目标管理**
- 制定年度经营计划，分解业绩指标，监督执行情况，确保营收、利润等目标达成。
- 优化资源配置，控制成本，提升盈利能力。
3. **市场开发与客户关系**
- 主导重大客户（如政府机构、施工单位、开发商）合作谈判，维护战略客户关系。
- 拓展检测业务渠道，提升市场占有率，应对行业竞争。
二、质量管理与技术体系建设
1. **质量体系维护**
- 确保公司通过CMA（中国计量认证）、CNAS（国家实验室认可）等资质评审并持续合规。
- 监督检测流程符合国家标准（如GB/T 50375、ISO/IEC 17025），杜绝虚假报告或数据篡改。
三、组织管理与团队建设
1. **团队管理**
- 组建高素质技术团队（注册结构工程师、检测师等），完善绩效考核与激励机制。
- 培养核心技术骨干，建立人才梯队。
2. **跨部门协同**
- 协调检测部门、实验室、市场部的协作，提升项目执行效率。