一、全面监管江西基地成本及统计日常工作，确保各项工作有序开展、高效运行；
二、严格督促统计部准确、高效地制作产量表、能耗表、开机率、产量达成率、溶剂回收率等报表。针对异常数据，及时组织分析并妥善处理，同时监督报表按时通报，保证数据的及时性与准确性；
三、监督统计部规范制作并仔细审核生产人员的考勤、薪资报表，确保数据准确无误；
四、指导统计部对生产劳保用品、办公用品、利器用品进行严格的登记、领用和发放管理，建立健全物资管理台账，并定期维护，实现物资管理的规范化与信息化；
五、统筹监管成本组，确保其高效完成江西区域各子公司套账成本核算工作；
六、敦促成本组有效完成公司仓库、车间材料、五金、托盘等盘点工作，定期核查盘点结果，保证账实相符，提升公司资产管理水平；
七、推动成本组做好五金、材料成本考核工作，对人工、能耗及加工费等成本进行深入、准确的分析。针对异常数据，及时督促相关人员进行分析，并妥善处理异常呆料，同时监督分析结果的及时通报；
八、组织成本组对各生产系统部门缠绕膜纸管回收率及报废率进行统计，并对异常情况进行深入分析，为优化生产流程、降低成本提供有力依据；
九、定期组织召开月度成本会议，提前收集并整理相关资料，合理安排会议议程，确保会议高效、务实，促进成本管理工作的持续改进；
十、对分管部门进行工作指导，协助分管部门处理跨基地或跨部门沟通协调工作，提升团队整体业务水平；
十一、完成领导交办的其他工作。