1、运力资源开发与管理：负责运力资源的开发和管理，满足公司运输业务需求；
2、运力采购与成本控制：熟悉市场上整车运输资源及其价格；具备丰富的运力采集、议价、调度和管理经验，确保采购到具有成本优势的运力资源。
3、运力资源整合与调配：有大型运输公司，车队、司机、三方等运力资源；能根据业务需求，快速整合市场上有优势的运力资源；
4、定期优化供应商分级管理体系，通过招标、竞价等模式控制采购成本，监控市场运价波动并制定动态调价机制。