1、依据《产品开发流程》产品策划阶段所需交付物识别新品的风险，完成需求转化及量化，新增检验方法与判定标准并输出质量策划报告；
2、根据《产品开发流程》确认试验方案并编制试验大纲，推进、确保设计及工艺问题满足产品设计需要，参与新品开发过程中问题的解析，确认问题的原因分析及改善对策的有效性；
3、协助项目组协调质量部相应资源及信息传递，满足项目开发需求；
4、主导推动问题的原因分析及改善对策的落实，确保问题有效关闭且根本解；
5、承接质量部重点事项，包括PD项目指派职责担当等；
6、向质量人员提供专业指导，分享实战经验；沉淀方法论，记录关键问题解决方案与优化案例，支撑团队质量能力提升。