领导团队：
精准识人：准确识别员工能力特点、优劣势与性格特质，敏锐感知员工工作状
态；
合理用人：依据广场特点及员工特质，合理配置人才，合理分工，维持团队整
体稳定。用人决策公平公正公开；
激发团队：营造敬业环境，激发团队潜力与活力，打造团队凝聚力与战斗力；
言传身教：通过自身行为表现，对下属进行言传身教（包括文化引领、业务指
导、团队管理指导等），提升下属职业素质与业务能力。
统筹协调：
内部关系协调：协调与总部、区域、其他地方商管公司及商开的关系，完成日
常对接工作，获取政策、资源支持，达成地方商管公司经营目标；
外部关系协调：协调与政府、媒体及其他潜在合作伙伴的关系，获取各类政策、资源支持，为广场建立良好的外部环境。
运营管理：
经营诊断：发现地方商管公司经营管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地；
重大经营事项管理：关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，确保既定目标达成；
经营管理要求落地：落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作。
大专及以上学历，8 年及以上同序列岗位任职时长；
具备招商、营运、企划模块的专业知识；
具备工程物业管理、财务分析、人事运营各模块的基础知识；
具备同类型、同规模商业综合体筹备期及营运期地方商管公司总经理岗位工作经验；
具备标杆广场总经理岗位工作经验，在职期间业绩表现优秀。或具备困难广场总经理岗位工作经验，在职期间实现困难广场脱困。