2、运营管理：发现地方商管公司经营管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地，关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，确保既定目标达成;落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作。 3、决策支持：为公司经营管理决策提供信息、方案支持。

4、领导团队：准确识别员工能力特点、优势与性格特质，敏说感知员工工作状态，依据广场点及员工特质，合理配带人才，合理分工，维持团队整体稳定、用人决策公平公正公开，营造敬业环境，激发团队潜力与活力，打造团队凝聚力与战斗力;通过自身行为表现，对下属进行言传身教（包括文化、业务指导、团队管理指导等），提升下属职业素质与业务能力。

5、统筹协调：协调与总部。区域、其他地方商管公司及商开的关系，完成日常对接工作，获取政策、资源支持，达成地方商管公司经营目标；协调与政府、媒体及其他潜在合作伙伴的关系，获取各类政策、资源支持，为广场建立良好的外部环境。