1、战略执行与目标管理：制定监理公司年度经营计划，分解季度/月度目标至各部门及项目，定期经营分析纠偏，确保营收指标等；
2、建体系、抓执行：制定并优化监理标准化流程，监督各项目严格落地公司制度，定期检查、考核，确保执行不走样；
3、项目全周期管控：做好各项目质量、进度、安全文明施工、农民工工资的事前、事中管控，满足集团管控要求；
4、问题整改与闭环：建立问题整改闭环机制，确保发现的问题100%销项，杜绝重复发生；
5、团队建设与绩效考核：优化绩效考核标准，优胜劣汰，培养核心骨干，提升团队战斗力。