一、制度管理：
负责制定合同管理体系，包括制度、流程、合同标准化、招标文件范本（采购范围、采购方式、采购分判标准），对实施过程中发现的问题进行梳理汇总，按年度优化。
对接合同签订、商务谈判，风险预控等。
二、计划管理：
1、参与编制部门年度计划；
2、参与编制全项目采购计划、部门月度工作计划并组织实施；
3、参与招标立项、签批招标立项文件；
4、参与编制项目合约规划；
三、供方管理
1、组织收集工程及材料设备供方信息库，并组织定期更新；
2、组织总包、分包的招标文件并发放，配合质检部考察小组考察后商讨确定入围单位；
3、编制工程供方选择方式；
4、负责对公司品牌库的补充、更新（合作单位、材料、设备）及初评工作。
四、招标采购管理
1、组织编制和调整招标采购计划，明确采购范围、采购时间、采购方式等；
2、负责执行采购活动和合同签订活动的实施；
3、负责参与定标、商务谈判及定标评审会，制定中标方案；
4、组织发标、答疑澄清、回标、开标等工作，组织商务谈判，组织评审定标会；
5、负责发出《XX项目进场通知单》；
6、负责甲供材料及设备的市场信息的调研，建立材料价格信息库；
7、负责提出新材料选用的建议；
8、参与供应商商务谈判。
五、合同管理
1、组织建立工程及材料设备类招标文件、合同的标准范本并组织会签、实施，根据实际应用效果，进行优化完善；
2、参加项目管理中心组织的总、分包单位进场前的专题会议；
3、负责对合同执行情况进行跟踪，统计分析合同执行信息，提出预警及处理建议。