一、采购计划与预算
1、制定合理的采购计划，根据企业生产经营需求，预测物资采购数量和时间，避免物资积压或短缺。
2、严格控制采购预算，分析采购成本，对预算执行情况进行监控和调整，确保采购活动在预算范围内进行。
二、供应商管理
1、寻找、筛选和评估供应商，建立和维护合格供应商名录，确保供应商具备良好的信誉、质量保证和供货能力。
2、与供应商保持良好的沟通与合作关系，定期对供应商进行考核和评价，及时处理供应商的问题和纠纷，保障供货的稳定性和及时性。
三、采购合同管理
1、起草、审核和签订采购合同，确保合同条款清晰、明确，保护企业的合法权益。
2、跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和违约事宜，确保供应商按照合同约定提供货物或服务。
四、质量控制
1、参与制定物资采购的质量标准，确保所采购的物资符合企业的生产要求和质量标准。
2、 对采购物资进行质量检验和验收，及时处理不合格品，保障企业生产的顺利进行。
五、市场调研与分析
1、关注市场动态和行业发展趋势，收集有关物资价格、供应商信息等市场情报，为采购决策提供依据。
2、分析市场变化对企业采购的影响，制定相应的采购策略，降低采购风险。
六、团队管理
1、领导和管理采购团队，明确团队成员的职责和分工，组织培训和发展活动，提高团队整体业务水平和工作效率。