1、各业绩单元组织业绩指标完成进度跟进，数据收集、分析与汇报；
2、组织绩效评审会议，输出绩效分析报告并提出结果应用建议；
3、审核集团总部及各分公司编制数及管理人员占比，季度跟进并发布执行率；
4、主导集团整体激励方案的制定，组织各业务条线业务激励方案细则的制定，并指导落地；
5、统筹集团干部选拔培养、干部任免调配、干部评估工作；
6、建立并执行干部转正评估机制，组织试用期考核与转正审批流程；
7、管理干部异动（包括跨单位/部门调动、轮岗、降职等），制定方案并监督执行；
8、建立并优化干部晋升管理制度，组织晋升评审、答辩与任命工作。