1、按照集团及分公司下达的业绩指标、管理指标及阶段性重点工作要求，制定分公司级年度工作开展计划，并按计划实施，确保各项业绩指标顺利完成；
2、在集团制度文件及法律法规指引下，统筹各专业工程师编制分公司级的各项规章制度及操作流程:
3、负责组织召开各类工程工作会议和专题研讨会，编制电梯、消防、安防、机电、土建、暖通等专业培训及实操培训计划，组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
4、严格按照分公司和各项目的业绩指标、监督评估管理体系文件，做好监督、检查与评估、考核工作，确保各项目公共系统设备设施的运行、维保品质良好，同时，通过评估考核，做好各级管理层的优胜劣汰工作，以此提升分公司工程条线的综合素质；
5、统筹电梯、消防等专业工程师做好第三方合作供方的监管考核与评估工作；
6、审核各物业服务中心的年度工作计划(含保养计划）重点工作实施方案、工程预算、材料申购、物料管控、人员编制架构等重要工作的计划、方案与预算，做好监督与指导工作；
7、审核评估各类日常工作统计报表，如：项目能耗分析报表、问题销项清单统计报表（特别是电梯、消防和安防系统的问题统计报表与跟进情况》、设计施工缺陷、工程月度工作总结报告等重要的日常工作报表；
8、做好前期介入管理工作，统筹组织分公司所辖区域内新项目前期介入，组织相关专业审核设计施工方案，提出合理优化建议，服务区域发展和后期物业管理；
9、组织开展分公司承接查验工作，严格按照承接查验的五个步骤。分项开展工程承接查验，严把质保解除审批关，保障物业公司后期的管理权益不受影响；
10、统筹遗留问题处理工作，严格执行三级反馈机制和销项清单管理模式，制定整改计划，并跟进整改处理，直至销项完成。