1、维持店内良好的销售业绩。
2、严格控制店内的损耗。
3、维持店内整齐生动的陈列。
4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。
5、维持商场良好的顾客服务。
6、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。
7、审核店内预算和店内支出。
8、传达执行总公司的各项指令和规定，完成总公司下达的各项经营指标。
9、对门店职工的安排与管理，考勤簿的记录、报告、依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。
10、掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰，掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并按时向总部汇报门店销售动态、库存情况以及新产品引进销售状况，并对门店的滞销商品淘汰情况提出对策和建议，帮助总公司制定和修改销售计划。
11、贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。
13、负责门店销售工作，主持制定门店销售计划，并跟踪执行情况，对门店销售情况作好分析、总结、预测，采取相应的营销对策，并向上级领导反馈，定期组织市场调查，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，针对调查的情况调整本店的商品销售策略，提高自身的市场竞争力