工业建筑和房建项目中，木工大工长（或木工工长）是施工现场木工班组的技术与管理核心，负责统筹模板工程、木工作业施工的全过程管理。以下是该岗位的主要职责说明：

一、技术管理与施工组织

1. 图纸与方案落实

熟悉施工图纸、技术规范，参与图纸会审，协助编制模板工程专项施工方案。

根据施工进度计划，制定木工班组月度/周作业计划，合理调配人、机、料。

2. 模板工程管控

监督模板放线、安装、加固、拆除等工序，确保轴线、标高、垂直度符合设计要求。

负责复杂节点（如楼梯、梁柱接头、异形结构）的模板技术交底与质量控制。

3. 技术支持与创新

优化模板体系（如铝模、木模配模），提出节约材料、提高工效的合理化建议。

二、生产管理与协调

1. 进度控制

协调木工与其他工种（钢筋、混凝土）的穿插作业，确保模板支设进度满足施工节点要求。

2. 材料管理

统计模板、木方、钢管等材料用量，申报采购计划，监督进场验收与周转材料回收。

3. 机械与安全

管理木工机械（圆盘锯、刨床等）的安全使用，定期检查维护，杜绝违规操作。

三、质量与安全管理

1. 质量控制

落实三检制（自检、互检、交接检），避免爆模、漏浆等质量缺陷，确保混凝土成型质量。

2. 安全管理

监督高空作业、临边防护等安全措施，组织班组安全教育培训，排查模板支撑体系隐患。

四、班组管理与成本控制

1. 人员管理

负责木工班组考勤、绩效分配，组织技术培训，提升工人操作水平。

2. 成本管控

减少模板浪费，提高周转率，控制非生产性损耗，降低施工成本。

五、资料与验收

1. 过程记录

填写施工日志、材料台账，留存隐蔽工程影像资料。

2. 验收配合

参与模板分项工程验收，整改监理/甲方提出的问题。

六、核心能力要求:

1.专业能力：精通模板计算、搭设规范（如《建筑施工模板安全技术规范》）。

2.管理能力：具备班组协调、突发问题处理及抗压能力。

3.安全意识：熟悉脚手架、模板支撑体系的安全标准（如危大工程管理要求）。