一、生产流程优化与效率提升
1. 流程分析与改进
- 制定和优化生产流程、标准作业程序（SOP）及生产布局。
- 识别生产瓶颈，运用IE工具（如时间研究、动作分析、生产线平衡）提升效率。
- 推动自动化、数字化工具的应用，减少人工干预和浪费。
2. 生产效率管理
- 监测并分析生产效率（OEE、UPH等指标），制定改善方案。
- 设计合理的工时定额和产能规划，确保资源最大化利用。
二、成本控制与精益管理
1. 成本优化
- 分析生产过程中的浪费（如物料、工时、能源），提出降本方案。
- 推动精益生产（Lean）和六西格玛（Six Sigma）项目，降低非增值活动。
三、团队管理与跨部门协作
1. 团队建设与培训
- 领导IE团队，分配任务并监督执行，制定绩效考核标准。
- 培训生产人员掌握IE工具和方法（如价值流图、SMED等）。
2. 跨部门协同
- 与生产、质量、采购、研发等部门协作，推动跨职能流程优化。
- 参与新项目规划，从IE角度提供产能、布局和成本评估。
岗位要求
学历与经验：工业工程、机械或管理类本科，3年以上IE相关经验，3年以上团队管理经验。
软实力：逻辑分析能力、沟通协调能力、抗压能力。