1、制定项目执行和控制基本计划。2、项目进程控制，配合上级管理层项目进行良好的控制。3、记录并向上级管理层传达项目信息。4、组织项目评审会议，参与各项目的评级、定级工作；5、对项目进度及完成情况进行监管，根据项目完成情况对项目及项目主管进行各阶段的测评、 奖罚考核；6、负责各项目研发资金使用情况汇总分析，并上报；7、组织项目培训工作，召开每周项目例会；8、负责二方开发、质量问题攻关进展情况跟踪及汇总；