1、根据企业人才现状诊断报告，针对性建立符合企业实际的人才发展管理体系，涵盖人才素质标准、人才诊断、人才能力培育发展、职业生涯规划、人才使用等。
2、制定三年人才发展规划，通过卓有成效的管理措施推动项目，建立符合公司需要的人才梯队（管理、技术），首年核心人才储备覆盖率30%，次年60%，第三年100%。
3、组织和推动各分子公司人力资源部门开展各公司人才培育发展工作，具备较高的专业领导力。
4、负责人才发展项目的具体落地推动，可不断复盘提升，以落地效果为本岗位评估标准。
5、组织推动应届大学生、中层梯队、高层梯队、技术梯队的发展成长工作。
6、整合公司资源，尤其是对于业务技术、管理资源的整合，营造全员主动学习成长的人才发展氛围，管理者重视并主动推动。
资格要求：本科及以上学历，大中型企业组织发展、人才发展工作五年及以上经历背景优先，有成功落地项目案例。积极主动，内驱力强，有韧劲，积极向上的人格特质。懂理论、懂专业、懂业务、更懂落地。