一、人力资源规划
1、承接公司全产业链发展战略，根据公司发展战略拆解人力资源战略规划。
2、进行公司组织架构设计与优化，确保架构支持公司全产业链业务发展。
3、预测公司人力资源需求与供给，制定人员数量、质量、结构配置计划。
4、负责公司人力资源预算的编制与控制。
二、招聘与配置
1、根据公司发展战略分析部门用人需求合理性，制定并执行招聘计划。
2、开发和管理内外部招聘渠道，加强人才储备并进行人才库建设。
3、进行简历筛选、面试邀约、初试并协调用人部门复试、背景调查，全流程把控候选人质量。
4、负责录用Offer谈判、Offer发放及入职流程跟进。
5、阶段性复盘招聘达成，确保按招聘计划达成招聘结果，提升组织人才密度。
6、跟进人员岗位工作配置情况，试用期制度、文化融入情况，优胜劣汰，实现人岗匹配。
三、培训与开发
1、进行培训需求调研，制定年度/季度培训计划。
2、组织实施并跟进新员工入职培训、跟进各部门内部培训工作。
3、评估培训效果，跟踪培训后的行为改变和业绩提升。
4、建立员工职业生涯发展体系，推动人才梯队建设。
四、 绩效管理
1、设计、引入和维护公司的绩效管理制度及体系。
2、组织并监督绩效管理流程的实施，包括目标设定、过程跟踪、绩效评估、绩效面谈等环节。
3、处理绩效申诉，确保考核的公平公正。
4、分析绩效结果，合理体现员工岗位表现，并将其与薪酬、培训、晋升等环节挂钩。
5、指导各部门进行绩效反馈与面谈，帮助员工提升绩效。
五、薪酬福利管理
1、进行薪酬调查，设计具有内外部公平性和竞争力的薪酬体系。
2、核算并发放员工工资，确保数据准确且发放及时。
3、审核项目现场劳务费用，确保数据准确无误。
4、管理和优化员工社保公积金及其他福利体系。
5、进行人工成本分析，为薪酬决策提供数据支持。
六、员工关系管理
1、建立和谐的员工关系和畅通的沟通反馈渠道，客观公正地处理员工投诉、劳动纠纷和其他突发事件。
2、组织员工活动，推动企业文化建设和宣导，提升员工凝聚力和归属感。
3、负责员工入职、离职、调岗、晋升、降级等手续的办理，签订、续签和管理劳动合同等文件并进行存档管理。
4、防控员工关系风险，确保公司人力资源政策和操作符合国家劳动法律法规。
七、其他工作
1、公司层面管理会议组织及会议纪要整理，跟进会议管理方向执行情况。
2、公司公章管理及执行，防控风险，用印执行及时准确。
3、公司级制度、通知、通报等文件的下发。
4、推动公司流程体系建设与完善。