1、组织制定工程部工作计划、目标、工作流程、管理制度，促使部门管理规范化、流程化。
2、安排公司项目管理资源分配，目标责任；
3、对部门内各项目管理人员进行考核测评；及对项目管理人员聘用、晋级、更换的建议。
4、对工程项目质量管理进行指导、检查、监督，及时了解各个项目的进行和施工情况，对遇到的切实困难和各类问题进行协调、指导、解决。
5、理顺部门业务流程，明确责任分工，确保部门工作协调有序的进行。
6、组织相关部门了解与项目管理齿接工作的相应流程，协调工程部和其他各部门的关系。
7、根据公司项目进展，协调技术支持等其他人员对项目管理进行支持。
8、对项目经理的日常工作、出差申请、工作计划、费用报销等进行审批。
9、对部门人员需要参加的各类培训提出需求，根据公司培训计划，有步骤的安排本部门人员接受公司内外培训。
10、指导各项目负责人拟定项目工期、质量、安全、文明施工等管理目标，监督各个项目管理进度，审核各项目结项报告。
11、按公司规定对项目实施过程中的各项款项的审核.