一、运营
1.负责对区域公司管辖各物业项目日常物业管理服务经营行为，运营管理、监督、指导。
2.计划管理：负责集团对区域公司年度经营指标计划分解、行动计划落地，预警纠偏，并指导业务线及项目制定年度/季度/月度工作计划，追踪目标计划的达成；
3.运营分析：通过运营数据分析进行目标计划检视，分析问题并提出解决方案，协助项目开展经营工作；
4.组织绩效：实施组织绩效的考核工作，对各个单元量化考核指标，并为考核者提供客观考核依据；
5.会议及任务管理：负责区域公司各类会议组织、协调、实施、会议纪要及会议任务发布、跟踪、复核；
6.其他运营工作。
二、资产
1.负责推进区域资产运营各项业务：房产经纪、美居、零售、车储、家政等的开展，跟进区域资产运营收入完成情况并达成指标进度。
2.根据集团战略，结合项目实际情况，对区域、项目多经缺项业务补充，开发新业务，寻找合作方。
3.对项目资产工作管理、监督、指导、预警纠偏，确保业务开展合规
4.其他资产工作
偏运营、资产类，侧重物业住宅运营岗