技术负责人岗位职责
1、在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
4、根据项目部月进度计划，安排自己所负责项目处施工任务，负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成本及现场文明施工情况负责。
5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动项目处人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。
7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技公关活动。
9、认真完成领导下达的各项任务。
10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
11、加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。
12、开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文件施工要求等。
13、对重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，图示具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程，质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目，检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法， 重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。
14、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。
15、配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验。
16、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。
17、检查指导班组质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。
18、协组测量组和试验中心的有关工作。
19、负责材料和设备使用量的控制，协助成本核算小组做好成本核算资料收集和基础工作。
20、完成领导临时交办的其他任务。